八月的黑龍江大地似綠色的海洋，田野里的玉米挺拔健壯，一派豐收在望的景象。8月1日，記者來到肇東市五里明村農民專業合作社，這里的玉米長勢喜人，植株已有一人多高。

　　據合作社理事長李樹義介紹，五里明村農民專業合作社成立于2008年，現有社員450戶，占全村農戶總數的85％，入社土地2.2萬畝。

　　這個合作社從“管”字上做文章，通過土地流轉，推動土地規模集約經營，提高糧食綜合生產能力，并制定了“四項惠民機制”、“六項管理機制”、“六統一”、“三個鏈接”等保障機制，確保合作社規范運行。入社農民成了甩手掌柜，合作社變身農田大管家。

　　入社農民以土地量化入股，每畝為一股，合作社每年確保每畝保底收入350元。合作社盈利部分的60%，按股進行分紅。盈利部分的35%為合作社公積金、公益金和風險金，公積金用于合作社擴大再生產。公益金用于社員技術培訓和福利事業，風險金用于遭遇自然災害的農業保險，保障入股社員享有的土地承包經營權，繼續享受國家糧食直補、綜合補貼等各項惠農政策。

　　村民焦彥輝對記者說：“經過這幾年，我是看出合作社的前景了。他們通過實施統一整地、統一施肥、統一機播、統一田間管理、統一收獲、統一銷售的方式可以有效地提高糧食單產。將土地交給他們管理，我們放心。所以我決定明年開春兒就把自己的19畝土地入股，外出打工。”

　　李樹義理事長介紹說，合作社實行六項管理機制。采取統一規模經營下的分片管理機制，每500畝為一個作業單元；按照確定的作業單元，由玉米種植專業合作社分別承包給社員具體經營管理，明確雙方權利義務、產量效益、經營目標等，合作社與承包社員簽訂經營管理合同；社員承包經營的地塊科學確定投入成本，由合作社負責成本支出，每畝投入成本800元；按照投入成本，在確保合作社基本效益的前提下，確定社員承包地塊產量盈虧點，產量基點確定為1455斤；根據確定的產量基點，高出基數的產量，利潤與具體承包社員進行分成；社員承包經營的地塊，由于人力不可抗拒的自然災害，產生的風險由合作社與具體承包人共同承擔。

　　據了解，這個合作社還通過與商業銀行、龍頭企業、農業專家鏈接的方式提高綜合管理能力。商業銀行為農業合作社提供貸款，合作社將糧食銷售給龍頭企業，企業在資金結算時將貸款本息轉付給銀行，商業銀行又聘請農業專家對糧食生產實行全過程指導，四者之間均通過簽訂合同進行聯結。

　　付小良 本報記者 劉偉林